基于我國企業(yè)勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀的研究
企業(yè)職員心理研究 2020-03-31 08:46
一、勞務(wù)派遣的含義
勞務(wù)派遣單位是勞動者的雇主,在簽訂 勞動合同的基礎(chǔ)上，將勞動者派往已經(jīng)簽訂 勞務(wù)派遣協(xié)議的用工單位，用工單位須支付 勞務(wù)派遣單位相關(guān)費(fèi)用。
二、 我國企業(yè)勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀及存 在的各種問題
1. 被派遣職員對崗位或工作環(huán)境不滿。 由于工作環(huán)境或崗位沒有滿足被派遣職員的 要求,職員在工作中帶有很強(qiáng)的抵觸清緒，導(dǎo) 致工作中出現(xiàn)很多問題，極大影響了管理工 作的水平及質(zhì)量。被派遣職員隹工作中不思 上進(jìn)的做法會給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)上的損 失,企業(yè)文化無法組建積極向上的工作氛圍， 在工作中也不能鼓勵職員盡力為企業(yè)創(chuàng)造利 潤。企業(yè)沒有在勞務(wù)派遣職員設(shè)置相應(yīng)的職 位提升體系，些勞務(wù)派遣職員處在不符合 自身才能的崗位上.而且又沒有得到合理的 待遇，單位的用工機(jī)制不完善,勞務(wù)派遣職員 覺得沒有上升的空間及希望。大部分勞務(wù)派 遣職員都是從經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域派往經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá) 而且生活水平較高的區(qū)域，生活水平及風(fēng)俗 文化氛圍的不同，給職員帶來了很大心理及 精神上的壓力，再加上薪資及工作崗位上的 煩惱，極易讓被派遣職員產(chǎn)生離崗的念頭。
2. 被派遣職員的薪資待遇不平等。部分 企業(yè)勞務(wù)派遣職員與正式職員薪酬待遇之間 存在很大的差別，導(dǎo)致被派遣職員抵觸情緒 進(jìn)一步加深。一般情況下，被派遣職員都是 被安排在具有替代性質(zhì)的崗位上，從事的工 作內(nèi)容與正式職員相同，或者直接代替正式 職員的部分工作，但是被派遣職員卻無法卓 受正式職員的勞動條件及待遇，＞i外,被派遣 職員的福利是被用人單位排除在:外的。由于工作崗位及內(nèi)容相同,薪資待遇卻分等級，嚴(yán) 重影響了被派遣職員工.作的積極性。此外， 我國勞動合同法并沒有明確規(guī)定或限制企業(yè) 勞務(wù)派遣的期限，一些企業(yè)為了節(jié)省支付給 職員的薪資,經(jīng)常進(jìn)行勞務(wù)派遣。
3. 部分勞務(wù)派遣行為不符合相關(guān)規(guī)定。 勞務(wù)派遣是•種具有特殊性質(zhì)的用工方法， 其具體形式與勞動關(guān)系與正常的用工形式之 間存在顯著的差異性，并不是所有用工企業(yè) 都適用于勞務(wù)派遣方式。我國《勞動合同法》 中已經(jīng)明確要求施行勞務(wù)派遣的崗位及工作 內(nèi)容應(yīng)該具有替代性、臨時性或輔助性。但 是部分企業(yè)為了排除自身的管理責(zé)任，將派 遣職員安置于具有固定的工作崗位上。企業(yè) 只在乎•眼前的利益，沒有注重企業(yè)未來的發(fā) 展前景及空間。在這種不合理的勞務(wù)派遣形 勢下,派遣職員的個人利益被嚴(yán)重?fù)p害了，導(dǎo) 致其無法全心全意的工作，長期下來,逐漸演 變成對企業(yè)的怨恨,極大影響來看企業(yè)的管 理與發(fā)展。不合理的勞務(wù)派遣行為不僅違反 了我國勞動合同法相關(guān)的規(guī)定，而且給企業(yè) 帶來了管理上的難度與問題，用人單位也於 期處于風(fēng)險隱患中。
三.基于我國新形勢下的勞務(wù)派遣管 理措施
1. 認(rèn)真分析勞務(wù)派遣的崗位。企業(yè)在施 行勞務(wù)派遣之前應(yīng)該對崗位進(jìn)行多次全面的 調(diào)查，分析崗位的性質(zhì)、技術(shù)需求、派遣時 間、薪資待遇、員工福利等情況，如果存在 不合理的地方，要及時提出并要求改善。然 后再統(tǒng)計調(diào)查分析的數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)職員 的實(shí)際情況,挑選出最佳的派遣職員,給挑選 岀來的職員詳細(xì)講解崗位的需求，并征求職 員的個人意愿。在這種形式下，被派遣職員 的主觀想法得到了很好的體現(xiàn)，職員在了解 崗位之后才進(jìn)行選擇，那么在往后的工作中 葉不會出現(xiàn)抵觸的情緒。企業(yè)事先對崗位進(jìn) 行調(diào)查分析，避免出現(xiàn)一系列不利于開展工 作的情況，職員在派遣崗位上也能夠順利進(jìn) 行工作，為公司的發(fā)展盡力。職員的個人情 況契合崗位的需求，使其才能得到充分發(fā)揮, 而且獲得合理的待遇，那么企業(yè)的勞務(wù)派遣 管理工作也會變更加有條不紊。
2. 組建合理的經(jīng)濟(jì)激勵體系。企業(yè)應(yīng)該 加大建立合理的勞務(wù)派遣經(jīng)濟(jì)激勵體系，設(shè) 呢相應(yīng)的薪酬與職位提升制度。合理的經(jīng)濟(jì) 激勵體系不仗能夠體現(xiàn)被派遣職員的個人價 ffbirilllnj以推動企業(yè)獲得更好的管理工作 水平及質(zhì)量。企業(yè)可以依據(jù)用工成本及派遣 崗位帶來的利潤,或被派遣職員具備的個人 價值及就業(yè)競爭能力來設(shè)置相應(yīng)的薪資等 級，讓職員看到薪資增長的空間，激勵其努力 工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。被派遣職員在 公平的薪資待遇下，也會更加配合企業(yè)的管 理工作。
3. 充分發(fā)揮相應(yīng)的精神激勵作用。由r- 勞務(wù)派遣工作的特性，導(dǎo)致職員不具備歸屬 感，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)煩躁等反面態(tài)度，影響 工作正常有序的開展。為了實(shí)現(xiàn)安撫職員煩 躁的心理，穩(wěn)定派遣隊伍,提高其忠誠度，企 業(yè)可以組建工會。在工作之余,經(jīng)常組織文 藝活動，豐富職員的「.作，并關(guān)注職員在生活 中遇到的困難，幫助其度過難關(guān),增強(qiáng)其歸屬 感。工會組織應(yīng)該站在被派遣職員的彳立貴I-. 思考問題，積極維護(hù)職員的個人利益及合法 權(quán)益。充分發(fā)揮工會組織的作用不僅能夠提 升被派遣職員的丁.作熱情\改善其精神而 貌,而且有效拉近r企業(yè)與職員之間的關(guān)系, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
四結(jié)束語
目前我國大部分企業(yè)都沒有注重勞務(wù) 派遣管理問題，這個領(lǐng)域的管理局面十分混 亂,使用錯誤的管理方法導(dǎo)致在用匸期間而 臨非常多的問題。深入分析探討引發(fā)勞務(wù)派 遣職員管理工作中問題發(fā)生的根本因素，探 索正確合理的勞務(wù)派遣管理模式，有利于推 動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，穩(wěn)定用工局 面并組建和請輕松的勞動氛圍。企業(yè)應(yīng)該注 重組建和諧輕松的勞動貌圍，才能長期留住 核心技術(shù)型人才,企業(yè)應(yīng)該以長遠(yuǎn)的目光來 設(shè)置并安排工作崗位，提高被派遣職員的薪 資待遇，以達(dá)到雙贏的目的。
